26 / Plásticos Nº 306
/ MAYO - JUNIO 2013
LOS PLASTICOS EN EL MUNDO
De vuelta a casa
S
e obtuvieron ahorros considerables, pero las expectativas extre-
madamente altas se vieron decepcionadas. Teniendo en cuenta el
incremento de los costos salariales, los derechos de aduanas y
otros costos relacionados con la producción en China, ha comen-
zado un nuevo traslado de la producción -esta vez de regreso a Norteamé-
rica- tendencia que se ha dado en llamar “reshoring”. En este artículo se
ofrece una visión general acerca del tema, en pleno período de preparación
de la próxima edición de la K 2013 a, celebrarse del 16 al 23 de octubre en
Düsseldorf, Alemania.
El término reshoring (reapuntalamiento) fue acuñado en 2012 y
significa el regreso, cada vez mayor, de determinados tipos de pro-
ducción desde China y otros países con costos de producción bajos
a Estados Unidos y Canadá. “Determinados” se refiere aquí a pro-
cesos de producción avanzados: piezas de alta tecnología o com-
plejas que requieren personal especializado y cualificado para el di-
seño de producto, desarrollo de moldes y herramientas, así como
exigentes procesos de moldeo por inyección, extrusión y de proce-
samiento de otro tipo
La gran migración de la producción de Norteamérica a China comenzó hace 20 años. Entonces las
empresas creyeron que sus costos de producción podrían reducirse entre 30 a 40% creando centros
de producción en China, estableciendo cooperaciones con fabricantes locales para beneficiarse de
las zonas económicas especiales, la nueva infraestructura industrial, los derechos aduaneros bajos,
los tipos de cambio favorables y, principalmente, la mano de obra barata.
Altos costos afectan la producción
Los impulsores del reshoring son fáciles de señalar: China se
está volviendo demasiado cara en cuanto a costos salariales y
de otro tipo para que las empresas norteamericanas puedan lo-
grar los márgenes de beneficios a los que aspiran. Esto es es-
pecialmente aplicable a los procesadores de plásticos y fabri-
cantes de moldes que habían establecido allí sus centros de
producción para atender a los clientes OEM (fabricantes de
equipamientos originales), crear un negocio regional o sumi-
nistrar productos a los mercados interiores.
Además, los gastos reiterados reducen los márgenes. Esto inclu-
ye, por ejemplo, los viajes de inspección de los directores nortea-
mericanos a China, los crecientes impuestos y derechos de adua-
nas locales, los tiempos de transporte y el aumento de los costos
de transporte -casi siempre en barco- a Norteamérica o a otras re-
giones, así como el frecuente reprocesamiento de los moldes para
corregir fallos o el trabajo deficiente.
